برنامه بازانباشت پيوسته(CRP)، فرايند
بازانباشت سنتي سفارشات خرده فروشي محدود شده به يكي از شركا( از ميان تجارت با
چندين شريك) را تا جايي پيش مي برد كه تامين كننده، مقادير بازانباشت را از روي
اطلاعات موجودي(استوك) و فروش دريافتي از مشتري، مشخص مي كند.
منبع : ECR
Europe - Efficient Replenishment Techniques
روشهاي گوناگوني براي توانايي در
مديريت CRP وجود دارد كه عبارتند از:
الف) توجه به اينكه كدام شريك در
زنجيره تامين در فرايند سفارش و در نتيجه تقبل مسؤوليت تامين موجودي پيشقدم مي شودو ب) در مد نظر قرار دادن اينكه، شركا در چه حجمي از اطلاعات سهيم هستند.
سفارش عبارت است از تعيين نيازهاي
محصول و ارتباط اطلاعاتي مؤثر با شريك مسؤول جهت برآورده نمودن درخواستها.
بنابراين، CRP را ، در يك مفهوم
گسترده، مي توان در يكي از دو مدل متفاوت زير ارائه كرد:
بازانباشت با مديريت از نوع فروشندگي
( Vendor Managed Replenishment )
هنگاميكه تامين كننده، سيستم بازانباشت
را اجرا مي كند، اطلاعات فروش و موجودي، به دفعاتي كه سيستم بازانباشت اجرا مي
گردد، بايد توسط خريدار به تامين كننده انتقال داده شود. اين اطلاعات توسط سيستم
بازانباشت تامين كننده، به عنوان ذخيره داده اي براي محاسبات نيازمنديهاي آينده و
تعديل و تنظيم براي چرخه توليد بعدي، استفاده مي شود.
مقادير نيازمندي تعيين شده توسط سيستم
CRP تامين كننده، جهت بهبود برنامه ريزي ظرفيت و برنامه ريزي توليد براي توليد فعلي
و آينده ، قابل استفاده هستند. اين اطلاعات سفارش به خريدار انتقال داده مي شود تا
سيستم فرآيند سفارش دهي خريدار به روزرساني شود.
بازانباشت با مديريت از نوع مشاركتي
( Co-Managed Replenishment )
هنگاميكه سيستم بازانباشت بصورت
مشاركتي اداره مي شود، اطلاعات فروش و موجودي، بايد به دفعاتي كه سيستم بازانباشت
اجرا مي گردد، توسط خريدار توسط خريدار به تامين كننده انتقال يابد. اين اطلاعات
توسط سيستم بازانباشت تامين كننده، به عنوان ذخيره داده اي براي محاسبات
نيازمنديهاي آينده و تعديل و تنظيم براي چرخه توليد بعدي، استفاده مي شود.
بازانباشت بصورت مشاركتي، مشتمل
بر تجديدنظر و تأييد سفارش پيشنهادي تامين كننده، توسط خريدار نيز مي باشد. تفاوت
اساسي ميان موجودي مديريت شده از سوي تامين كننده و موجودي مديريت شده مشاركتي ، در
واقع مسؤوليتي است كه خريدار براي بازانباشت در مديريت موجودي مشاركتي مي بيند.
كارخانه ها بايد كجا باشند؟(يك
نكته بسيار مهم در نحوه عملكرد زنجيره تامين كه در صورت اشتباه در تعيين مكان بعدا
هزينه گزافي ايجاد مي كند)
تخصيص ظرفيت:
چه ظرفيتي به هر كارخانه اختصاص
مي يابد؟(تخصيص بهينه)
تخصيص بازار و تامين:
هر كارخانه اي براي چه
بازارهايي سرويس مي دهد؟
چه منابعي براي تامين هر كدام
از كارخانه ها در نظر گرفته شوند؟
فاكتورهاي مؤثر بر تصميم گيري در مورد
طراحي شبكه:
üعوامل استراتژيك
üعوامل تكنولوژيكي و فني
üعوامل كلان اقتصادي(ماكرو اكونوميك)
üعوامل سياسي
üعوامل زيربنايي
üعوامل رقابتي
üعوامل اجرايي
در بخش بعد هر کدام از عوامل
بررسی خواهندشد.
جلال کسائی
--- « نظر دهيد » ---
|
2
مرداد1383؛23
ژولای 2004
نگاهی به
تولید بهنگام (jit)
و رابطه آن با
کنترل کیفیت جامع(TQC)
Fهمان مجله ای که قبلاً
یادی از آن شد(صبا)، حاوی
مقاله ای بود که توسط من و آقای سعید فاضل(دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع
دانشگاه صنعتی اصفهان) بطور مشترک گردآوری شده بود(پاییز 77) و چون یکی از
خوانندگان این وبلاگ درخواست مطلبی در مورد "نظام تولید بهنگام" کرده اند، بد
نیست که آن مقاله را که با استناد به مصاحبه با یک مهندس ساخت و تولید ایرانی ساکن
در آمریکا(مندرج در مجله صنعت خودرو؛ ساپکو، شماره 10)، کتابهای مقدمه ای بر نظام
تولید بموقع(تألیف منوچهر سلطانی؛ ویراسته دکتر علی حائریان اردکانی) و
Schnieder
Jans, Marce J.; "Topics
in just-in-time management"
نوشته شده بود، در این وبلاگ نیز
منتشر کنم.
مباحث مطرح شده در این مقاله
عبارتند از:
تاریخچه
تعریف نظام
بهنگام(JIT)
دلیل بکارگیری
آن
محدودیتهای
گسترش JIT
مبانی
JIT
کنترل کیفیت و
JIT
برنامه اجرایی
کنترل کیفیت فراگیر(TQC)
TQC و کنترل فرایند
TQC و پیمانکاران
TQC و سیستمهای اطلاعاتی کیفیت
اجرای "JIT"
در ایران و مشکلات و موانع موجود در برابر آن
þخوب! اگر شما هم با اجناس استوک
شده چند ماهه و شاید چندین ساله(!) در انبارهای بزرگ حال نمی کنید، می توانید مقاله
را دانلود کنید!
þتوجه: از
این فونت تاهوما خوشم نمیاد! ولی آقای
مشکسار گفته اند که بقیه فونتها در
ویندوزهای غیر xp، مشکل حرف "ی" دارند که تا تجهیز همه
به ویندوز xp و نیز حرکت در راستای وبگرد مداری(!)، از
این به بعد من هم "تاهوما"چی می شوم.
جلال کسائی
--- « نظر دهيد » ---
كنفرانسپيش بيني
زنجيره تامين در اروپا
F
اين كنفرانس كه توسط شاخه اروپايي آي بي اف(انستيتو پيش بيني تجاري1)
در روزهاي 17 و 18 مي 2004 در لندن برگزار مي شود شامل برنامه ها و بخشهاي با ارزشي
مي باشد. شركتهاي ايراني كه در چند سال اخير با مطالب نويني همچون Supply Chain(SC)و پيشبيني آشنا مي شوند، ميتوانند از
مستمعين اينگونه كنفرانسها باشد. با حضور فعال در اين كنفرانس مي توان با
دانش كاربردي پيش بيني و زنجيره تامين آشنا شد و راههاي تجهيز به آن را جستجو كرد.
يعني ايرانيها كه مي خواهند از قافله جهاني تجارت عقب نمانند بايد ياد بگيرند كه
چگونه به كمك علم پيشبيني زنجيره تامين را با خود هماهنگ و همگام سازند.
شما با شركت در اين كنفرانس دو روزه مي توانيد:
þبا
روشهايي نوين، جهت بهبود در دقت پيش بيني آشنا شويد.
þ
با برنامههاي كاربردي پيشبيني فروش و زنجيرة تامين آشنا شده و در نمايشگاه معرفي
20 نرم افزار مختلف پيشبيني و زنجيرة تامين(SC)
حضور يافته و با متخصصان حرفه اي در آن زمينه ديدار كرده و ارتباط يابيد.
þ
در دو كارگاه آموزشي شركت كرده و ياد بگيريد، چگونه مي توان با كسب حمايت مديريت
بالاتر از كاربرد پيشبيني در برابر موضعگيري
هايي كه برابر پيشبيني انجام ميشود،
چيره شد و در كارگاه بعدي با روش گام به گام اجرا و پيادهسازي
CPFR (همكاري، طراحي، پيشبيني و تدارك دوباره
2)در بازار خرده فروشي بريتانيا (همراه با يك مطالعه موردي) آشنا
شويد. كارگاه آموزشي اول توسط مدير ارشد بازاريابي شركت
BAXI POTTERTONو كارگاه دوم توسط مدير آماد و پشتيباني شركت
مك برايد اجرا خواهدشد.
þاگر
سيستم مدوني براي پيش بيني فروش نداريد، با روشها و چگونگي راهاندازي يك سيستم
پيشبيني آشنايي پيدا كنيد.
þدر
سه ميزگرد مباحثهاي درباره سه صنعت عمده(محصولات مصرفي، تكنولوژي و دارويي،
بهداشتي) شركت نماييد.
و البته جالب ترين بخش
كنفرانس، شنيدن 30 سخنراني از نمايندگان شركتهاي بين المللي و معتبري همچون هيولت
پاكارد، كوكاكولا، فرنس تلهكام، آسترازنكا، مستركارد، فوجيتسو-زيمنس كامپيوترز و
... خواهدبود كه تجربههاي جهاني خود را در زمينة پيشبيني تجاري، با شما به
اشتراك مي گذارند.
تنها نقطه ضعف اين كنفرانس(البته براي شركتهاي ايراني!)، هزينه 1700 دلاري شركت در
كنفرانس ميباشد، كه بعيد ميدانم شركتهاي ايراني(چه دولتي و چه غيردولتي)، چنين
اسرافي را بكنند! در غير اينصورت به www.ibf.org
برويد تا هرچه سريعتر رجيستريشن بكنيد.
این
وبلاگ در موضوعات علمی، تخصصی و تحقیقاتی مهندسی
صنایع فعالیت کرده و لینکهای بالا نیز، صـــرفاً بعلت برقراری ارتباطات بیشتر
در همین جهت می باشد.
بازانباشت
مداوم 
